浙江塞特仑：将PDCA思维融入日常工作和学习

       PDCA循环，是一种经典且高效的管理工具。这一方法最早由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特提出，并由戴明采纳、宣传后得以普及，因此也被称为“戴明环”。PDCA循环以其科学性、系统性和持续改进的特点，广泛应用于企业管理、质量管理、项目管理等多个领域，成为提升管理效能和业务效益的重要手段。PDCA循环即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（处理）四个阶段的循环。从2022年成立至今，浙江塞特仑科技有限公司一直在探索将PDCA思维融入公司的日常运行，鼓励员工日常工作运用PDCA循环思维，做到有计划，有跟进，有检查，有结果。目前公司已经在月度工作、成本管理、问题改进、项目管理、供应商管理中充分运用PDCA循环。

一、明确目标，做好计划（Plan）

       目前，公司通过分解经营计划将质量目标分配到各部门，使公司至上而下的目标保持一致。计划阶段是PDCA循环的起点，公司各部门负责人在深入分析部门现状后，识别存在的问题，并基于实际情况制定详细的计划。计划包含了质量目标、实施步骤、时间表和资源配置内容。

二、无畏艰难，坚决执行（Do）

       任何一项工作，不管是个人或群体去进行，都需要反复操作、辛勤劳动才能完成。每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。

三、关注数据，有效检查（Check）

       检查阶段是对执行结果进行评估和分析的过程，部门负责人收集执行过程中的数据和信息，与计划目标进行对比，找出存在的问题和差距。公司目前除了收集过程绩效数据外，还通过质量月会对执行结果进行监督和评价，寻找新的改进机会。

四、总结检查，改善处理（Act）

       处理阶段是对检查结果进行反馈和改进的过程。针对难点问题的处理，由归口部门领头，将问题作为持续改进项目进行推进，制定改进措施，在下一轮PDCA

智能座舱的智能声学控制（发声、主动降噪、声场分区，声场复现等）及智能座舱人员实用性产品开发。

       公司与浙江大学、武汉工程大学等单位达成战略合作，在智能座舱声学的声场开发、降噪、声场分区及人员舒适性等多方面进行前沿技术研究和产业化开发。

       塞特仑拥有2个专业研发团队----1个研发中心（公司级），一个联合研发中心（浙江大学合作）。建立自设计生产线若干条，能够实现在线自动烧录、自动检测功能，年产能20万套；拥有完整的控制器类生产链车间（SMT、组装、测试等）。